Os Diferentes Tipos de Liderança e Sua Importância nas Empresas
Já ficou claro que a liderança é um elemento fundamental para o sucesso de qualquer organização. A forma como um líder conduz sua equipe, toma decisões e inspira seus colaboradores tem um impacto direto nos resultados da empresa. Mas não podemos nos esquecer que todo “líder” tem um cargo e suas responsabilidade que estão ligadas a ele, seria um pouco ingênuo pensar que ao líder cabe apenas o papel de conduzir equipes. É preciso um pensamento mais amplo sem esquecer que o próprio profissional também precisará de apoio e orientação. Mas retomando a linha de raciocínio inicial podemos dizer que ao longo dos anos, diversos estudos e teorias identificaram diferentes estilos de liderança, cada um com suas características e aplicações. Neste artigo, exploraremos alguns dos principais tipos de liderança e sua importância no contexto empresarial.
O primeiro tipo seria a Liderança Autocrática: O líder centraliza o poder, toma todas as decisões e espera obediência incondicional dos seus colaboradores, é um tipo que ainda existe em grande quantidade que as vezes pode estar disfarçado de bom ouvinte, mas no final o que conta a sua decisão e obediência. Este tipo tem uma vantagem: Pode ser eficaz em situações de crise ou quando há necessidade de decisões rápidas. Mas este tipo causa mais estragado do que benefício como por exemplo: Pode gerar baixa moral, falta de criatividade e alta rotatividade de funcionários.
Temos a Liderança Democrática: O líder incentiva a participação dos colaboradores na tomada de decisões, valoriza as opiniões e ideias de todos. Este é um modelo bastante aceito nas equipes, mas cuidado, verifique se o profissional faz uso deste tipo porque não tem condições de decisões sozinho, o que pode ser risco. O tipo de liderança tem a vantagem de promover um ambiente de trabalho mais colaborativo, aumenta a satisfação dos funcionários e a qualidade das decisões (a equipe de ser formada por pessoas preparadas para este cenário). Uma desvantagem será que as tomadas de decisões serão mais lentas, em casos urgentes pode custar caro.
Mais um tipo é a Liderança Laissez-faire (liderança liberal): O líder delega a maior parte das responsabilidades aos colaboradores, oferecendo pouca orientação ou apoio. Aqui é quase o famoso modelo de “apertar o botão e....”, facilmente encontrado em profissionais despreparados para liderar, mas que usarão discurso da importância de delegar, o clássico Pôncio Pilatos, não um modelo ruim, a questão aqui está no nível de conhecimento, habilidade e competências dos membros da equipe, pois irão aumentar a sua autonomia e com isso irão assumir os riscos também. Não é um modelo fácil tão pouco prático, a dica é ter todos os processos e procedimentos devidamente redigidos e implantados para que o negócio possa fluir dentro de padrões e fluxos naturais.
Então chegamos a Liderança Transformacional: O líder inspira e motiva seus colaboradores a alcançar resultados excepcionais, criando uma visão compartilhada e um senso de propósito. Este estilo é fantástico, seria muito bom que as empresas tivessem muitos líderes neste modelo, entretanto é preciso considerar que um líder deve possuir um cinto de utilidades no estilo Batman, nele precisa existir, bagagem e experiência, habilidades e competências acima da média, conhecimento profundo do negócio que atua, desembaraço na urgência e bom senso no caos, isso para começar. A verdade é que a “Realidade come líderes despreparados no café da manhã”, todos os dias. Para perceber o líder neste modelo é bem fácil, ele promove mudanças significativas na organização, aumenta a lealdade dos funcionários e melhora o desempenho da empresa.
Temos a Liderança Servidora: O líder coloca as necessidades dos colaboradores em primeiro lugar, buscando o desenvolvimento e o bem-estar da equipe, aqui temos um modelo bastante interessante para as equipes, mas nem sempre será benéfico para a empresa, se a liderança chegar no nível de submissão, haverá dificuldade de obter resultados positivos e cumprir prazos. Bom nem tudo está perdido este estilo promove um ambiente de trabalho positivo e colaborativo, aumenta a satisfação dos funcionários e a retenção de talentos. A pergunta neste caso é: Qual é o objetivo da empresa com este modelo?
Aqui eu relatei alguns estilos de liderança, para mostrar que, não existe receita de bolo um modelo perfeito, todos em certa medida podem ter resultados positivos, a questão é que a escolha do estilo de liderança mais adequado depende de diversos fatores, como a cultura da empresa, o tipo de tarefa, a personalidade dos líderes e dos colaboradores, entre outros. No entanto, independentemente do estilo escolhido, a liderança eficaz desempenha um papel crucial nas empresas.
Negar o fato que a liderança é um fator determinante para o sucesso de qualquer organização é um ato de pura incompetência.
A dica de ouro é: Prepare suas lideranças antes de assumir o papel, faça o investimento nas pessoas certas e mantenha uma equipe de líderes de alto nível.
Faça a sua empresa, ser lembrada de forma positiva por todos.
Sucessos a todos!
Claudio Roberto de Menezes
