Antes do inicio do processo, realizamos uma imersão na empresa cliente. Esta fase é fundamental e envolve, o preenchimento de questionários, reuniões com o alto comando ou conselho de administração, e por vezes, com o CEO que está de saída e outros executivos-chave. O objetivo é compreender em detalhes:

• O Momento: A organização está em fase de crescimento acelerado, reestruturação, expansão para novos mercados ou consolidação?
• A Cultura: Quais são os valores, as crenças e os comportamentos que definem a empresa? Busca-se um profissional que se alinhe ou que promova uma transformação cultural?
• Os Desafios e Objetivos: Quais são as metas de curto, médio e longo prazo? Quais os principais obstáculos a serem superados?
• O Perfil: Com base nas informações anteriores, traça-se um perfil detalhado do candidato. Isso vai além da experiência e formação, abrangendo competências de liderança, estilo de gestão, inteligência emocional e capacidade de adaptação.

Com o perfil do profissional em mãos, iniciamos um mapeamento do mercado. Esta etapa é proativa e não se limita a analisar candidatos que estão ativamente procurando uma nova posição. As principais fontes para a criação de uma "long list" (uma lista inicial e abrangente de potenciais candidatos) incluem:

• Rede de Contatos (Networking): Ferramenta utilizada com a rede de contatos, construída ao longo de anos de relacionamento com profissionais do mercado.
• Bancos de Dados Próprios: Mantemos um banco de dados consistente e com informações confidenciais detalhadas sobre profissionais estratégicos.
• Pesquisa e Inteligência de Mercado: Pesquisa para identificar profissionais em empresas concorrentes, setores análogos ou em geografias relevantes.
• Fontes e Indicações Confidenciais: Em algumas situações contratamos fontes de confiança no mercado para obter indicações e percepções sobre potenciais candidatos.
• Pesquisa por IA: A tecnologia nos auxilia no processo de mapeamento e identificação de potenciais candidatos.

A abordagem a um potencial candidato é um momento delicado e que exige extrema discrição, pois a maioria dos alvos está empregada e, muitas vezes, em posições de destaque. Nosso contato inicial é feito de forma confidencial e pessoal pelo headhunter.

Nesta fase, o objetivo é despertar o interesse do executivo, apresentando a oportunidade de forma atrativa e avaliando seu interesse e adequação inicial ao perfil desejado. São realizadas as primeiras entrevistas, nas quais iremos no aprofundar no conhecimento e sobre a sua trajetória, as realizações e as aspirações do candidato.

Os candidatos que demonstram maior alinhamento e interesse avançam para uma fase de avaliação mais rigorosa. Passamos para um “short list", contendo um número restrito dos melhores candidatos com possibilidade de serem apresentados ao cliente. As avaliações incluem:

• Entrevistas por Competências: Realizamos entrevistas estruturadas para avaliar as competências de liderança, como visão estratégica, capacidade de execução, gestão de pessoas, comunicação e resiliência.
• Checagem de Referências: Diferente de uma verificação de emprego padrão, a checagem de referências para um cargo estratégico é um processo mais completo. Conversamos de forma confidencial com antigos superiores, pares, subordinados, e até mesmo outros executivos com quem o candidato trabalhou.
• Avaliações Psicométricas e de Liderança: Ferramentas de avaliação podem ser utilizadas para analisar o estilo de liderança, a adequação cultural e as habilidades cognitivas do candidato.

A apresentação para empresa é feita através de um dossiê detalhado sobre cada candidato, destacando seus pontos fortes, áreas de desenvolvimento e o alinhamento com a posição.

A partir deste ponto são definidas, as rodadas de entrevistas dos candidatos com a empresa. Nós podemos atuar como um mediador durante todo esse processo, facilitando a comunicação, esclarecendo dúvidas e garantindo que ambas as partes tenham todas as informações necessárias para tomar uma decisão.

Uma vez que a escolhe o candidato final, atuamos na fase de negociação da proposta de trabalho. Inclui a estruturação do pacote de remuneração (salário, bônus, participação acionária), benefícios e outros termos contratuais. Assim podemos garantir que a oferta seja competitiva e atrativa para o candidato, ao mesmo tempo em que atende aos interesses da empresa.

Nosso trabalho não termina com a assinatura do contrato. Oferecemos um acompanhamento durante as primeiras semanas de atuação do novo profissional (processo de onboarding). Nosso objetivo é facilitar a integração do executivo à nova cultura e auxiliar que a transição ocorra de forma adequada e eficaz, tanto para o líder quanto para a organização.

O processo para uma vaga estratégica é, portanto, uma parceria de alta confiança entre a empresa e a nossa consultoria.